Tối ưu Quy Trình Vận Hành

GIỚI THIỆU CHUNG

Khi bắt đầu xây dựng đội nhóm và phân giao công việc, hầu như Startups/ SMEs nào cũng gặp phải nhiều vấn đề:

• Rất nhiều việc nhưng không biết cách sắp xếp, dẫn tới việc nào cũng hỏng.
• Không biết nhân viên của mình làm những việc gì, có hiệu quả hay không.
• Chưa có phương thức quản lý con người, công việc hiệu quả, suốt ngày bị cuốn theo các công việc sư vụ nhỏ nhặt và không hiệu quả.

Bản thân đội ngũ của MBA Đường phố cũng từng trải qua những vấn đề trên. Chúng tôi sẽ hướng dẫn các bạn cách quản lý công việc hiệu quả từ quy mô đội nhóm một vài người tới quy mô lên tới hàng trăm người. Bạn chỉ cần hiểu những kiến thức nguyên lý, có công cụ phù hợp thì bất kì ai qua đào tạo đều có thể quản lý được công việc hiệu quả.

Những ai nên tham dự

Những Startups/ SMEs có quy mô nhân sự từ 3-70 người.

Lợi ích khoá học

• Nắm được các luồng quy trình vận hành doanh nghiệp. Mô hình hoá được các luồng vận hành để tối ưu và sửa đổi khi cần thiết.
• Lên kế hoạch và kiểm soát hiệu quả công việc một cách chi tiết và rõ ràng

Nội dung

• Hướng dẫn sử dụng thành thạo các công cụ quản lý công việc:
  • Lưu đồ các Luồng Vận hành Toàn trình
  • Action Plan tích hợp 7P+2 & Ma trận RACI
  • KPI & BSC