Muốn biết 1 sản phẩm có tiềm năng hay không, hãy nhìn vào 3 yếu tố sau?!?

Muốn biết 1 sản phẩm có tiềm năng hay không, hãy nhìn vào 3 yếu tố sau?!?

Trước khi đồng sáng lập ra hãng cung cấp dòng sản phẩm chăm sóc tóc Paul Mitchell và hãng rượu Patrón, John Paul DeJoria là một người vô gia cư và kiếm sống bằng cách nhặt vỏ lon. Còn hiện tại, vị doanh nhân 72 tuổi này sở hữu khối tài sản trị giá hơn 3 tỷ USD. Bí quyết giúp tỷ phú John Paul DeJoria “chọn mặt gửi vàng” thành công là gì?

Muốn biết 1 sản phẩm có tiềm năng hay không, hãy nhìn vào 3 yếu tố sau?!?
Muốn biết 1 sản phẩm có tiềm năng hay không, hãy nhìn vào 3 yếu tố sau

Trên CNBC, ông cho biết luôn xem xét 3 yếu tố sau trước khi quyết định cho ra đời một sản phẩm/dịch vụ mới:

1. Khả năng mở rộng quy mô

DeJoria luôn tìm kiếm các loại sản phẩm có tiềm năng mang lại lợi ích cho nhiều người. Chẳng hạn như với “đứa con” mới của mình là Aubio Life Sciences – hãng chuyên nghiên cứu và sản xuất các dòng sản phẩm chăm sóc sức khỏe, với sản phẩm đầu tiên là loại son dưỡng có khả năng chữa lành vết rộp ở môi. DeJoria cho biết, có khoảng 2/3 dân số thế giới (chừng 3,8 tỷ người) bị virut gây rộp môi tấn công và vì vậy, đây chính là một thị trường rất lớn. Hãy chịu khó tìm hiểu thị trường và nắm bắt nhu cầu của khách hàng để biết sản phẩm của mình có thể đi xa đến đâu. Ngoài những thị trường đã quá phổ biến được nhiều người nhắm đến và mức cạnh tranh cao thì bên cạnh đó vẫn còn những thị trường ngách giàu tiềm năng bị bỏ ngỏ.

2. Khả năng khách hàng tiếp tục sử dụng sản phẩm

Các loại sản phẩm không đòi hỏi phải liên tục tìm kiếm khách hàng mới cũng luôn nằm trong “tầm ngắm” của DeJoria. Ông muốn sản phẩm/dịch vụ của mình phải trở thành một phần thói quen của khách hàng. “Sản phẩm của bạn phải rất tốt đến mức khách hàng cứ muốn đặt hàng hoặc sử dụng lại nhiều lần”, John Paul DeJoria nói. Thực tế, không có sản phẩm nào là không cần thiết, trừ những mặt hàng sản xuất ra nhưng không đúng với mong muốn của khách hàng mục tiêu. Khi đã nhắm trúng tệp khách hàng, nhiệm vụ của người kinh doanh lúc bấy giờ là phải luôn tạo ra nhu cầu mới cho khách hàng, để một khi đã sử dụng họ sẽ cảm thấy đây là loại sản phẩm không thể thiếu, gắn liền với cuộc sống như một dạng sở thích/thói quen.

3. Khả năng có một mức giá phải chăng

Yếu tố quan trọng cuối cùng mà DeJoria tìm kiếm ở một sản phẩm tiềm năng là nó có thể mang một mức giá vừa phải. Dù là một nhãn hiệu rượu cao cấp, Patrón Silver cũng khá phải chăng đối với nhiều người. Tương tự, son dưỡng môi Aubio và các sản phẩm chăm sóc tóc Paul Mitchell cũng nằm trong khả năng chi tiêu của phần lớn khách hàng (son môi khoảng 30 USD và dầu gội khoảng 15 USD). Như John Paul DeJoria nói: “Cả nhãn hiệu rượu Patrón Silver, son dưỡng môi Aubio và các sản phẩm dành cho tóc Paul Mitchell đều thuộc dòng cao cấp nhưng giá cả thì luôn ở mức vừa phải để dễ tiếp cận khách hàng”.

Theo: Doanh nhân Sài Gòn 

————————–
MBA Đường phố – Vườn ươm Hỗ trợ Khởi nghiệp Toàn diện
Website: www.mbaduongpho.com
Hotline: 0886 924 688
Email: hotro@mbaduongpho.com
Address: iLIGHTIS Housing, 37 Kim Mã Thượng, Ba Đình, Hà Nội #MBA_Đường_phố

#MBA #Khởi_nghiệp #Startups #SMEs #Entrepreneur #Business_Plan

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *